EVM を使用してマネジメントをしているプロジェクトで，進捗に関する指標値は次のとおりであった。このプロジェクトに対する適切な評価と対策はどれか。 〔進捗に関する指標値〕 CPI（コスト効率指数）：0.9 SPI（スケジュール効率指数）：1.1 BAC（完成時総予算）に基づく TCPI（残作業効率指数）：1.2

なぜ違う: TCPI＝1.2>1 なので、残作業のコスト効率を上げる必要がある。

なぜ違う: CPI＝0.9はコスト超過、SPI＝1.1はスケジュール先行を示すため、評価が両方とも逆である。

なぜ違う: CPI＝0.9とSPI＝1.1の評価が逆で、さらにTCPI＝1.2なので残作業のコスト効率も上げる必要がある。

要点: CPI<1=コスト超過、SPI>1=進捗良好、TCPI>1=残作業の効率改善が必要。

CPI＝0.9<1 はコスト超過、SPI＝1.1>1 はスケジュール先行、TCPI＝1.2>1 は予算内完成には残作業のコスト効率を上げる必要があることを示す。よってスケジュールに余裕がある一方、残作業のコスト効率改善策の検討やコンティンジェンシー予備費の使用を検討するのが適切。

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