プロジェクトマネジメントにおけるファストトラッキングの例として，適切なものはどれか。

マネジメント系

アクリティカルパス上のアクティビティの開始が遅れたので，そのアクティビティに人的資源を追加した。

なぜ違う: 資源を追加して短縮するのはクラッシングで，ファストトラッキングではない。

イコストを削減するために，これまで承認されていた残業を禁止した。

なぜ違う: コスト削減策で，作業の並行化による期間短縮ではない。

ウ仕様の確定が大幅に遅れたので，プロジェクトの完了予定日を延期した。

なぜ違う: 完了日の延期であり，スケジュール短縮技法ではない。

エ設計が終わったモジュールから順にプログラム開発を実施するようにして，スケジュールを短縮した。

正解: エ

要点: 本来順番に行う作業を一部並行実施して期間を短縮する＝ファストトラッキング。

ファストトラッキングは，本来は順次行う作業を一部重ねて並行実施し，スケジュールを短縮する技法である。設計が終わったモジュールから順にプログラム開発を並行で始めるのがその例。資源を投入して短縮するのはクラッシング，完了日の延期や残業禁止は短縮技法ではない。

関連キーワード: プロジェクトマネジメント・ファストトラッキング・スケジュール短縮

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出典：令和6年度秋期応用情報技術者試験午前問54