プロジェクトマネジメントにおけるスコープの管理の活動はどれか。

マネジメント系

ア開発ツールの新機能の教育が不十分と分かったので，開発ツールの教育期間を 2 日間延長した。

なぜ違う: スケジュール（と資源）の管理であり，スコープの管理ではない。

イ要件定義が完了した時点で再見積りをしたところ，当初見積もった開発コストを超過することが判明したので，追加予算を確保した。

なぜ違う: コストの管理であり，スコープの管理ではない。

ウ連携する計画であった外部システムのリリースが延期になったので，この外部システムとの連携に関わる作業は別プロジェクトで実施することにした。

エ割り当てたテスト担当者が期待した成果を出せなかったので，経験豊富なテスト担当者と交代した。

なぜ違う: 資源（要員）の管理であり，スコープの管理ではない。

正解: ウ

要点: プロジェクトに含める／含めない作業の範囲を変える活動＝スコープ管理。

スコープ管理は，プロジェクトで実施する作業の範囲（成果物と作業）を定義・管理する活動である。外部システムとの連携作業を別プロジェクトに切り出すのは，このプロジェクトのスコープを変更する活動に当たる。教育期間の延長や追加予算はスケジュール・コスト，担当者の交代は資源の管理である。

関連キーワード: プロジェクトマネジメント・スコープ管理

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出典：令和6年度秋期応用情報技術者試験午前問51