システム監査報告書の改善提案に対し,システム監査人が行うフォローアップとして,適切なものはどれか。

マネジメント系

ア 改善提案に対する改善の実施を監査対象部門の長に指示する。

なぜ違う: 実施を指示すると監査人の独立性を損なう。改善の実施は被監査部門の責任。

イ 改善提案に対する監査対象部門の改善実施プロジェクトの管理を行う。

なぜ違う: 監査人が改善を管理・主導すると独立性を損なう。

ウ 改善提案に対する監査対象部門の改善状況をモニタリングする。
エ 改善提案の内容を監査対象部門に示した上で改善計画を策定する。

なぜ違う: 改善計画の策定は被監査部門が行うべきで、監査人の役割ではない。

正解: ウ

要点: 改善提案の改善状況をモニタリングするのが監査人のフォローアップ。

フォローアップは、改善提案に対する監査対象部門の改善状況をシステム監査人がモニタリングする活動。改善の実施を指示したり、改善プロジェクトを管理・主導したりすると独立性を損なうため不適切。改善計画の策定は被監査部門の役割。

この問題に出てくる用語

関連キーワード: システム監査・フォローアップ・独立性

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出典:令和7年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問59