企業が属する業界の競争状態と収益構造を，“新規参入の脅威”，“供給者の支配力”，“買い手の交渉力”，“代替製品・サービスの脅威”，“既存競合者同士の敵対関係”の要素に分類して分析するフレームワークはどれか。

なぜ違う: 政治・経済・社会・技術のマクロ環境分析。

なぜ違う: 経営資源の競争優位性を評価する分析。

なぜ違う: 企業内の価値活動の連鎖を分析する手法。

要点: 5つの競争要因で業界構造を分析する＝ファイブフォース分析。

ファイブフォース分析は、新規参入・供給者・買い手・代替品・既存競合の五つの競争要因（フォース）から業界の競争状態と収益構造を分析するフレームワーク。PEST はマクロ環境、VRIO は経営資源、バリューチェーンは活動連鎖の分析。

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