EVM で管理しているプロジェクトがある。開始から完了予定までの期間の半分が経過した時点で，出来高 EV が実コスト AC・計画値 PV のいずれをも下回っていた。コスト効率・スケジュール効率がこのまま推移すると仮定した場合の見通しのうち，適切なものはどれか。

マネジメント系・一部改変

ア計画に比べてコストは多くなり，プロジェクトの完了は遅くなる。

イ計画に比べてコストは多くなり，プロジェクトの完了は早くなる。

なぜ違う: EV<PV なので完了は遅くなる。

ウ計画に比べてコストは少なくなり，プロジェクトの完了は遅くなる。

なぜ違う: EV<AC なのでコストは多くなる。

エ計画に比べてコストは少なくなり，プロジェクトの完了は早くなる。

なぜ違う: EV が AC・PV を下回るので、コスト超過かつ遅延。

正解: ア

要点: EV<AC→コスト超過(CPI<1)、EV<PV→遅れ(SPI<1)。コスト多く・完了遅い。

EV<AC はコスト効率 CPI<1 を意味し、計画よりコストが多くなる。EV<PV はスケジュール効率 SPI<1 を意味し、進捗が遅れ完了が遅くなる。よって「コストは多くなり、完了は遅くなる」。

関連キーワード: EVM・CPI・SPI・プロジェクト管理

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出典：令和6年度春期応用情報技術者試験午前問51