H.I. アンゾフが提唱した成長マトリクスを説明したものはどれか。

ストラテジ系

ア既存製品か新製品かという製品軸と既存市場か新市場かという市場軸の両軸で捉え，事業成長戦略を考える。

イコストで優位に立つか，コスト以外で差別化するか，ターゲットを広くするか集中するかによって戦略を考える。

なぜ違う: ポーターの競争戦略（基本戦略）の説明。

ウ市場成長率が高いか低いか，相対的市場シェアが大きいか小さいかによって事業を捉え，資源配分の戦略を考える。

なぜ違う: PPM の説明。

エ自社の内部環境の強みと弱み，取り巻く外部環境の機会と脅威を抽出し，取組方針を整理して戦略を考える。

なぜ違う: SWOT 分析の説明。

正解: ア

要点: 製品（既存/新規）×市場（既存/新規）の両軸で事業成長戦略を考える。

アンゾフの成長マトリクスは、既存製品か新製品かという製品軸と、既存市場か新市場かという市場軸の両軸で、市場浸透・市場開拓・製品開発・多角化に分類して成長戦略を考える。競争戦略、PPM、SWOT とは異なる。

関連キーワード: アンゾフ・成長マトリクス・経営戦略

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出典：令和5年度秋期応用情報技術者試験午前問67