バックキャスティングの説明として，適切なものはどれか。

ストラテジ系

アシステム開発において，先にプロジェクト要員を確定し，リソースの範囲内で優先すべき機能から順次提供する開発手法

なぜ違う: 開発の進め方の話で、バックキャスティングではない。

イ前提として認識すべき制約を受け入れた上で未来のありたい姿を描き，予想される課題や可能性を洗い出し解決策を検討することによって，ありたい姿に近づける思考方法

ウ組織において，下位から上位への発議を受け付けて経営の意思決定に反映するマネジメント手法

なぜ違う: ボトムアップの意思決定の説明。

エ投資戦略の有効性を検証する際に，過去のデータを用いてどの程度の利益が期待できるかをシミュレーションする手法

なぜ違う: バックテストの説明で、バックキャスティングではない。

正解: イ

要点: ありたい未来の姿を先に描き、そこから逆算して施策を検討する思考方法。

バックキャスティングは、制約を踏まえつつ未来のありたい姿を先に描き、そこから逆算して課題や解決策を検討し、ありたい姿に近づける思考方法。要員先決めの開発、ボトムアップの意思決定、過去データでのシミュレーションとは異なる。

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出典：令和5年度秋期応用情報技術者試験午前問61