コンピテンシーモデルの説明はどれか。

ストラテジ系・一部改変

ア 権限行使と命令統制による労務管理を批判し，目標管理制度や経営参加制度などによる動機付けが有効であるとしたもの

なぜ違う: 動機付け（Y理論など）の説明。

イ 最適なリーダーシップの唯一のスタイルは存在せず，望ましいリーダーシップのスタイルは，状況に応じて異なるとしたもの

なぜ違う: 状況対応（コンティンジェンシー）リーダーシップの説明。

ウ 人材の評価や育成の基準とするために，恒常的に成果に結び付けることができる個人の行動や思考特性を定義したもの
エ 人間の基本的欲求を低次から，生理的欲求，安全の欲求，所属と愛の欲求，承認の欲求，自己実現の欲求としたもの

なぜ違う: マズローの欲求段階説の説明。

正解: ウ

要点: 高い成果に結び付く個人の行動特性・思考特性を定義したもの。

コンピテンシーモデルは、人材の評価や育成の基準とするために、恒常的に高い成果に結び付く個人の行動や思考の特性を定義したもの。動機付け理論、状況対応リーダーシップ、マズローの欲求段階説とは別物。

関連キーワード: コンピテンシー・人材管理・評価

同じ回の前後の問題

ストラテジ系の他の問題

アプリで弱点分析つきの演習ができます

App Store

応用情報技術者の学習アプリ（応用情報トレ）

出典：令和7年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問73