市場成長率と相対的市場シェアから，市場と企業との関係を分析し，自社製品や事業についての最適な資源配分方針を求めるための手法はどれか。

なぜ違う: 顧客・競合・自社の3視点の分析枠組みで、2軸の資源配分手法ではない。

なぜ違う: バランススコアカード（業績評価）で、PPM ではない。

なぜ違う: 強み・弱み・機会・脅威の環境分析で、資源配分の2軸手法ではない。

要点: 市場成長率×相対的市場シェアの2軸＝PPM。

PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）は、市場成長率と相対的市場シェアの2軸で事業・製品を「花形」「金のなる木」「問題児」「負け犬」に分類し、資源配分を検討する手法。3C は分析の枠組み、BSC は業績評価、SWOT は環境分析で別物。

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